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Gobernabilidad y competitividad están pendientes

El presidente del CDES, Juan Carlos Ortiz, repite en el cargo.

Publicado: 15/04/2019

Gobernabilidad y competitividad están pendientes

<h1>Gobernabil</h1>

<p>Santiago. Una evaluaci&oacute;n independiente realizada por un equipo de consultores econ&oacute;micos, estableci&oacute; que la agenda 2020 de Santiago ha avanzado en 70%, pero ha quedado rezagado en temas puntuales como competitividad y gobernabilidad.</p>

<p>En ambas, existe la ausencia de una estrategia del gobierno sobre el puerto de Manzanillo y que es calificada como la gran debilidad.</p>

<p>El municipio requiere adem&aacute;s del Merca Santiago y los pasos a desnivel y elevados para lograr el desarrollo vial.</p>

<p>El Consejo para el Desarrollo Estrat&eacute;gico de Santiago refiere que salva este proceso el plan maestro del parque de zona franca V&iacute;ctor Espaillat Mera, el aumento de la capacidad del parque de Tamboril y el Caribbean Industrial Park.</p>

<p>Las dos estrategias de menor avance son competitividad con apenas 49% y gobernabilidad (39%).</p>

<p>La estrategia de mayor desarrollo es aquella que persigue lograr un Santiago verde, sostenible y amigo del Yaque.</p>

<p>Refiere que similar aporte hacen los invernaderos para plantaciones agr&iacute;colas, el Centro de Empresas Familiares de AIREN, CAPEX de la Corporaci&oacute;n Zona Franca, las Franquicias de la C&aacute;mara de Comercio y las exitosas estrategias impulsadas por el Cl&uacute;ster Santiago Destino Tur&iacute;stico (CSDT).</p>

<p>El presidente del Consejo para el Desarrollo Estrat&eacute;gico de Santiago (CDES), el empresario y jurista Juan Carlos Ortiz, ofreci&oacute; detalles del informe durante la XXI Asamblea Ordinaria y Eleccionaria, donde fue reelecto como presidente de la nueva Junta de Directores para el per&iacute;odo 2019-2021.</p>

<p>El CDES est&aacute; formado por 72 organizaciones y siete mun&iacute;cipes independientes fundadores.</p>

<p>El Plan Estrat&eacute;gico &ldquo;Santiago 2020&rdquo; desde el a&ntilde;o 2010 al 2020, culmina el pr&oacute;ximo a&ntilde;o y est&aacute; constituido por cinco grandes estrategias, 50 proyectos estructurantes y m&aacute;s de 100 iniciativas de victorias r&aacute;pidas.</p>

<p>Los proyectos pendientes ser&aacute;n parte de la agenda oficial del nuevo Plan Estrat&eacute;gico Santiago 2030.</p>

<h1>idad y competitividad est&aacute;n pendientes</h1>

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